電能表民營企業(yè)如何才能在智能電表擴(kuò)容的情況下成功分羹？隨著國際智能電網(wǎng)建設(shè)不斷推進(jìn)，智能電能表的市場需求規(guī)模快速擴(kuò)大。全球智能電網(wǎng)建設(shè)的需求將形成廣闊的智能電能表市場，為我國電能計量儀表行業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。那么，面對如此巨大的智能電表市場，民營企業(yè)因技術(shù)實(shí)力缺乏、龍頭企業(yè)壟斷等問題遭遇尷尬境地。電能表民營企業(yè)如何才能成功分一杯羹？

    一方面，民營企業(yè)應(yīng)積極與國有企業(yè)、電網(wǎng)公司溝通交流，加強(qiáng)合作、避免直接競爭能在一定程度上減少生存壓力；另一方面，提高研發(fā)、兼并重組等工作必須盡快完成，民營電表制造商只能通過壯大自己來贏得更多發(fā)展機(jī)會。

    此外，要完善本地配套設(shè)施。目前，智能電表行業(yè)企業(yè)多集中在長三角等南方地區(qū)，因此，其他地區(qū)的智能電表民營企業(yè)要想打造出影響力，必須要完善相應(yīng)的配套設(shè)施。

    人才儲備也是關(guān)鍵。不管是發(fā)展何種產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是要吸納人才。智能電表是高技術(shù)產(chǎn)品，在產(chǎn)品研發(fā)、制造以及質(zhì)量控制方面的要求非常高，而目前的人才主要集中在長三角地區(qū)，完善人才配套成為民營企業(yè)求得生存的大課題。

    總而言之，智能電表民營企業(yè)要想在智能電表擴(kuò)容的情況下成功分羹，必須要從自身以及業(yè)務(wù)拓展這兩個方面來實(shí)現(xiàn)突破，打破上市公司的“壟斷”模式，壯大自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功立足。